Mettez en valeur la vision d'avenir de votre entreprise

La vision d'avenir d'une entreprise est liée à l'évolution des compétences de sa force de travail, en d'autres termes, de ses Ressources Humaines. Martin Lapointe met en relief, dans cette capsule, la relation qui existe entre la gestion prévisionnelle, la formation, les compétences et l'emploi.

Quelle est la nature de la relation entre la formation et la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences?

Principes directeurs

Prenons l'exemple d'une organisation qui est dans un "État actuel" avec un certain nombre d'emplois, un certain nombre de compétences, bref dans une situation d'entreprise qui a toujours bien fonctionné de cette manière jusqu'à aujourd'hui . . . mais qui doit aujourd'hui évoluer. Il y a donc un "État désiré" dans un futur proche ou lointain, des défis à rencontrer (au niveau du marché, de la concurrence, de l'évolution technologique, etc.).

L'entreprise doit donc acquérir de nouvelles compétences, voire du personnel d'un nouveau type, liées à de nouvelles technologies, etc. Donc lorsque qu'il est question de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, la clé consiste à la détermination précise de l' "État désiré" vers lequel on souhaite orienter l'organisation (le passage de l' "l'État Actuel" à l' "État désiré"). Sans objectifs, le point d'arrivée est inconnu.

Déterminer les compétences

Il faut donc préciser les nouvelles compétences à acquérir, et combien d'individus seront impliqués. Ensuite, on pourra déterminer les moyens à prendre (et ils sont nombreux) pour l'acquisition des dites compétences.

Le premier moyen : le développement personnel des gens de l'entreprise, grâce à la présentation d'objectifs stimulants. Certains d'entre eux pourront devenir le personnel de type nouveau dont aura besoin l'organisation. Ces gens, par l'acquisition de nouvelles connaissances via la formation, la recherche personnelle sur le Web, etc., pourront devenir les détenteurs d'un savoir innovateur nécessaire aux objectifs de l'entreprise.

Au niveau de la motivation, il est primordial, de donner aux gens l'espoir qu'il existe un avenir au sein de l'organisation pour leur propre développement.

Moyen plus classique : la formation, l'organisation d'unité de formation pour mener les gens de l'organisation au niveau recherché de compétence (autoapprentissage, formation en ligne, formation extérieure, formation interne, etc., selon les traditions, les cultures d'entreprises, les moyens disponibles, les échéances, etc. ).

L'embauche : par l'acquisition d'un nouveau personnel spécialisé.

L'acquisition d'entreprise : par exemple, acquérir un entreprise en émergence possédant les compétences recherchées.

Visions de l'avenir et opportunités

Mais la clé de ce développement demeure l'élaboration d'une bonne vision de l'avenir et parvenir à la partager au sein de l'entreprise. De cette façon on pourra diriger le développement de tous. Ça touche la gestion des formations, la gestion des carrières, le développement personnel et l'évaluation du rendement. Il faut présenter une vision positive de l'avenir de l'entreprise. Il faut offrir des opportunités.