L'acquisition d'entreprise (1/2)

Il sera ici question des étapes initiales menant à l'acquisition d'une entreprise ainsi que les raisons qui pourraient justifier un tel achat au sein d'une Stratégie donnée.

<| Capsule Précédente | . . . | L'acquisition d'entreprise (2/2) | >

Tout d’abord, acheter une autre entreprise consiste en un moyen de conquérir un marché, acquérir de nouvelles parts de marché et biensûr, gagner du temps. Mais en quoi cela fait-il économiser du temps? L’acquéreur qui met la main sur une nouvelle entreprise obtient du même coup son savoir-faire, ses employés, les ressources humaines, ses clients, son réseau relationnel et parfois même les équipements afin d’augmenter la capacité à usiner certains produits, nul besoin de créer, il suffit d’acheter et ensuite d’ajuster.
Voici donc une méthodologie dans le but d’acquérir une entreprise afin que l’acquisition se fasse en bonne et due forme, en évitant le plus possible les heurts, et ce, de manière ordonnée et structurée. Tout ça dans le but de retirer le plus rapidement possible son retour sur investissement (ROI).

Les 7 étapes d'acquisition d'une entreprise

1) L'analyse financière

Avant toute chose, il est important de faire une bonne analyse de la situation financière de l’entreprise que l’on projette d’acheter éventuellement. Il faut vérifier si les profits et les actifs sont solides, que les passifs ne sont pas trop élevés et que les comptes clients sont bien balancés par rapport aux comptes fournisseurs. Il existe différents ratios qui vous indiqueront si l’entreprise évolue ou est stagnante bref, si elle est en bonne santé financière.

2) L’analyse stratégique

L’acquisition d’une entreprise entre dans un cadre que l’on appelle « Stratégique ». Dans l’éventualité où l’entreprise ne possède pas de stratégie précise, que l’on appelle un plan stratégique, il est certain que l’acquisition d’entreprise n’aura pas de valeur attendue. Donc, l’entreprise qui prend la décision d’acquérir une autre organisation, doit avoir sa propre stratégie de marché, de marketing, de production, d’approvisionnement et de logistique. Lorsqu’une organisation possède ce genre de stratégie, il est fréquent pour une entreprise d’avoir des domaines d’activités stratégiques précis. Sachant cela, l’entreprise vendra ses produits dans des marchés distincts. Pour plus d’information sur « l’analyse stratégique », regardez la capsule sur le « Marketing », il est question du développement des domaines des activités stratégiques. Lorsqu’une organisation en acquiert une autre, il est essentiel que la stratégie de croissance d’entreprise des deux entités soient les mêmes. On parle ici de stratégies afin d’acquérir de nouveaux approvisionneurs, de nouveaux produits ou encore de meilleures techniques de marketing.

3) Le contrôle diligent

Le contrôle diligent consiste à analyser sur place les états financiers et déterminer leurs véracités. L’opération prend habituellement entre deux et quatre semaines et nécessite l’envoie d’une équipe sur place qui aura le mandat de faire une vérification complète de tous les départements qui ont nécessité de la comptabilité au cours des trois dernières années. De cette manière, on s’assure que les états financiers présentés auparavant sont précis et représentent la réalité financière de l’entreprise.

Dans la deuxième partie de cette capsule, nous verrons les autres étapes de l’acquisition d’une entreprise.